【教练员威信】
拼译：coach’s prestige
教练员在运动员中享有的名望、声誉及对队员的感染力和支配力。由职务威信和个人威信组成。前者由上级赋予的权力和责任决定；后者由教练员的个人特征决定。若二者不相符合，会降低教练员的活动效果。教练员个人威信的树立和保持与敬业精神、工作能力、知识水平、品质修养等密切相关。若过分追求个人威信，则会出现虚假威信，常见的有：(1)压制性威信。教练员试图保持绝对权威，让队员害怕自己，喜用严厉的手段保持权威。(2)距离式威信。分两种，一是远距离的，即教练员为保持威信，很少与队员交往；二是距离过近，即教练员与队员过于随便。(3)傲慢式威信。教练员试图通过强调自己的长处或炫耀自己过去的运动成绩等来提高威信。(4)仁慈式威信。表现为教练员作无原则的退让。教练员威信取决于多种因素：(1)初次见面时给运动员留下的第一印象为教练员受到运动员的尊重和爱戴打下良好的基础；(2)上级领导和运动员家长对教练员的态度；(3)教练员本身的心理条件或心理特点是树立威信的决定性因素，尤以教练员的品德、公正性、业务水平、工作作风最为重要。 |