企业的生存和发展最终是员工团队合作的成果。企业能够开发和培养出高情商的团队，有利于增强企业的竞争力和提高应变力，并且能够提升员工的积极性和创造性。因此，管理者要为企业培养出高情商的团队。怎样和员工培养 情商 呢？
一、怎样和员工培养情商
1、要承认他们取得的成绩
怎么培养员工的情商？很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬有点太虚。其实实际上，不管是多么大的年龄，也不管是被人表扬多少遍。没有人不喜欢听到表扬比如一个女性，即使她遇到了一百个人都夸她漂亮，即使她嘴上说哪里哪里。实际上心里还是十分的满足的。那么作为领导者，如何让下属具备高情商，如何能够让他们拥有持续的自信和工作动力。那就是多多肯定他们的成绩，多多表扬。 （怎样和员工培养情商?
2、要肯定情绪(允许他们发脾气)
大智若愚，处变不惊这部分企业领导者认为，只要发脾气，就是情商低的表现。实际不然。怎么培养员工的情商？当年柳传志为了帮助杨元庆成长，在公司高官会，当着元老的面把杨元庆骂哭。这不是柳传志是委屈后，什么样的表现才是的。下属出现情绪问题，领导不需要过多干涉。情绪和脾气不可以压抑，但是可以找到适当途径发泄。
3、要帮助表达情感;
高情商不代表没感情。怎么做最有情商的员工？很多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的。高情商组织，不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都会有情感，在企业中，上级要学会慢慢的引导下属，然后适当的表达情感。领导自身学会适当引导下属表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。正如男女朋友一样，女性朋友发脾气撒娇，实际上是因为她对某个男性有安全感。企业是员工情感宣泄场所但是企业领导者可以在不影响公司工作氛围前提下，适当引导下属表达情感。
怎么做最有情商的员工？企业领导者需要情商下属同样需要情商。作为一家企业，高情商的团队氛围就意味着，充满和谐与合作。团队成员把企业组织不仅仅当成公司，更当成一个情感依托的港湾。而企业领导者则是这个情感家庭中的家长。团队成员之间互相协作，互相支持。这样的高情商氛围的企业，凝聚力和战斗力自然就不言而喻。
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