X理论X theory

根据享乐主义的哲学观点和“经济人”的假定概括出来的 一种管理理论。它泛指传统的领导方式和以前人们相沿成习的管理行为。管理的重点在于只重视物质因素和工作任务，轻视人的作用和人际关系。这种理论是美国工业心理学家麦戈雷戈(McGregor,D.)1960年在《企业的人性方面》一书中首先提出的。他认为，在企业的管理思想上，也就是对职工本性的看法方面，存在两种对立的思想理论， 一种是X理论， 一种是Y理论。他把传统的管理都看成是以X理论为依据的。这种理论认为：多数人生来就厌恶劳动、逃避工作；生来都以自我为中心，不顾组织目标的要求；不负责任，缺乏进取心，情愿他人指挥；习惯于守旧，反对变革，把个人的安全看得高于一切；缺乏理性，不能控制自己，容易受骗，接受煽动，举动盲从，没有抱负，干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要。X理论认为，除少数人能自己鼓励自己，克制感情冲动，成为管理者外， 多数人则符合上述设想的，只能被别人管理。以X理论为指导思想的传统管理方式视人为物，忽略精神需要，对职工采取强制命令、监督控制和指挥来使其努力工作。把金钱当成一种主要激励工具，把惩罚视为最有效的管理手段。所以在管理中，管理者总是从经济利益出发来使用生产中的人力、物力和财力。管理者的任务只在于指导和激发职工的工作表现，并经常控制与修正职员的行为，以符合组织之需要。管理者习惯于利用说服、奖赏、处罚与控制等方法来管制其下属。虽然由此产生了一系列的软硬措施，但并没达到预期效果，反而引起职工的敌视和反抗。这是把人贬低为一般动物的遗传决定论的人性观的产物，是垄断资本主义早期阶段剥削者的管理模式。至今仍可从反面提醒我们及时抛弃错误的管理方式。当然，X理论并非毫无借鉴意义。如适当的奖金制度以及其他与个人利益直接挂钩的奖惩制度还是必要的。