怠情型决策inert type of policymaking

一种不成熟的决策风格。这种决策往往是领导者犹豫不决和过于谨慎行事的结果。这种领导者提出的设想极其笼统，对设想方案的修正进行得极其缓慢，对备选方案的评价过于谨小慎微。在决策过程中，监督和修改的行动多，而形成意见的能力弱，经常是“议而不决”、“优柔寡断”，坐失良机。这种风格的领导者，除一定客观因素外，主要是由心理品质不良所致，如缺乏意志的果断性、患得患失、多疑、偏见、焦虑等。