分权decentralization

集权的反面。它放松了组织要素间的联系，扩宽了组织管理或组织控制的幅度，并减少了组织层级，使组织的最高层与最低层之间的沟通变得比较直接。分权的特色是组织结构以产品和服务于群体为中心，而不是以职能为中心。其好处是：(1)建立有计划的授权制度，有利于调动下属的积极性。(2)产销接近，以利于管理和沟通协调。(3)对环境改变能做出比较敏锐的反应。(4)能使更多管理人员有机会发挥潜能，并有助人才储备，但也易导致高位控制的松弛和政策、命令的分散。一般地说，大规模、多元化的和比较稳定的组织或公司较为适于采用分权制。