计划评核术（英语：Program Evaluation and Review Technique，简称「PERT」），源于1958年**的北极星火箭系统计划，主要目的是针对不确定较高的工作项目，以网络图规划整个专案，以排定期望的专案时程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点（圆形或者方形）构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。

该评核术的主轴为「乐观时间」、「最有可能时间」及「悲观时间」

The program (or project) evaluation and review technique, commonly abbreviated PERT, is a statistical tool, used in project management, which was designed to analyze and represent the tasks involved in completing a given project. First developed by the United States Navy in the 1950s, it is commonly used in conjunction with the critical path method (CPM).